Las dos secciones siguientes revisan los indicadores y los medios de verificación. Los indicadores fuertes aportarán mediciones cuantitativas y cualitativas sobre el proceso y el impacto del proyecto. Los medios de verificación hacen referencia a cómo encontrará usted los datos que corresponden al indicador.
¿Qué son indicadores?
Los indicadores son mediciones cualitativas y cuantitativas de los tipos y procesos de cambio. En los proyectos de PEV donde el cambio es complicado, e implica actitudes, comportamientos y relaciones, es importante establecer y rastrear cambios cualitativos.
¿Por qué utilizarlos?
Los indicadores son útiles para indicarnos qué tipo de datos hay que recoger, y nos aportan información sobre cuándo, cómo y con qué métodos deben acumular estos datos. Sin embargo, solamente cuando se analizan los datos, podremos comprender el cambio que se ha producido. Un análisis adecuado implica la triangulación de datos, que es una verificación transversal de los datos como mínimo a partir de dos fuentes, y la aplicación de una combinación de métodos, como poner a prueba una tendencia cuantitativa con los datos recogidos a través de los debates del grupo focal, y a partir de las revisiones de informadores clave.
*Definiciones de PNUD/International Alert
Diferencias entre indicadores cuantitativos y cualitativos
Este recurso del Instituto de los Estados Unidos para la Paz identifica algunas áreas clave en las que los proyectos de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento deberían medir cambios en: actitudes, comportamientos y relaciones.
| Actitudes |
Pueden medir:
Normalmente se evalúan mediante:
Debilidad:
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| Comportamientos y actividades |
Pueden medir:
Normalmente se evalúan mediante:
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| Relaciones y redes sociales |
Pueden medir:
Normalmente se evalúan mediante:
Debilidad:
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This resource from the United States Institute of Peace identifies a few key areas that P/CVE projects should measure changes in: attitudes, behaviors, and relationships.
Existen dos tipos principales de indicadores: los indicadores de monitorización del contexto que contribuyen a medir cambios fundamentales en el entorno del proyecto (incluyendo todo aquello que puede quedar fuera de su control); y los indicadores de monitoreo del rendimiento que ayudan a medir el progreso hacia la consecución de las salidas y/o resultados esperados del proyecto. A continuación, le ofrecemos algunos ejemplos de los dos tipos de indicadores:
| Indicadores de monitorización del contexto |
Monitorean cambios importantes en el contexto en el que se pone en marcha un proyecto. Estos cambios podrían estar relacionados con las dinámicas de la PEV, que podrían afectar al rendimiento del proyecto o representar nuevas oportunidades. Ejemplo:
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| Indicadores de monitorización del rendimiento |
Miden el rendimiento del proyecto con respecto a los objetivos y las metas especificadas, en la salida, resultado y finalmente, a nivel de impacto. Ejemplos:
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*La mayoría de los ejemplos de los indicadores citados han sido facilitados por CT Bureau. Para conocer más ejemplos de indicadores, consulte este Banco de Indicadores de International Alert/PNUD, y CVE Illustrative Indicators Exemplar de CT Bureau.
