Introducción

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Objetivos

Llegados a este punto de su proyecto, usted habrá: 

  1. Evaluado los factores importantes que conducen al extremismo violento en su contexto. Consulte el Módulo de Evaluación para descubrir recursos y directrices sobre esta fase del ciclo del proyecto.
  2. Determinado el diseño de su proyecto, incluyendo su planteamiento y actividades. Consulte el Módulo de Diseño para descubrir recursos y directrices sobre esta fase del ciclo del proyecto.
  3. Empezado a implementar actividades. Consulte el Módulo de Implementación para descubrir recursos y directrices sobre esta fase del ciclo del proyecto.

Las herramientas y los consejos que se incluyen en este módulo deben considerarse también para los tres módulos previos, para reflexionar cómo podemos medir la dimensión del impacto de nuestro proyecto. Durante la implementación del proyecto, es importante supervisar si sus actividades están contribuyendo a conseguir sus objetivos y sus fines. La recogida de los datos correctos es crucial para ilustrar si estamos progresando. No solamente los donantes suelen pedir que comuniquemos esos datos, sino que el aprendizaje que se genera durante la implementación equipará a su equipo para la toma de decisiones informadas, y para adaptarse a nuevas dinámicas.

Este módulo le ayudará a...

  • Ver claramente las salidas de la actividad planificada (número de productos, bienes y servicios) y los resultados (efectos positivos de su proyecto)
  • Comprender las diversas herramientas para la recogida y la verificación de datos, incluyendo aquellos que sean de mayor utilidad en contextos de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento 
  • Gestionar datos de una manera sensible al conflicto 
  • Identificar las estrategias de evaluación que contribuyan a alcanzar los resultados pretendidos 

Cuando se realizan proyectos y actividades de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento, las organizaciones deben integrar una Monitorización y Evaluación que tengan en cuenta los siguientes factores: 

  • El extremismo violento evoluciona con rapidez y requiere flexibilidad y adaptabilidad  
  • El extremismo violento se adapta muy bien a cada entorno en el que se produce, por lo que es vital generar aprendizajes que den lugar a cambios en las actividades del proyecto 
  • Las actividades de Monitorización y Evaluación (como la recogida de datos) deben realizarse de una manera que sea sensible al conflicto 
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Preguntas orientativas

Cuando empiece a diseñar y a implementar su proyecto, debe considerar cómo va a medir su éxito. A la hora de diseñar e implementar el plan de Monitorización y Evaluación de su proyecto, tenga en cuenta las siguientes preguntas: 

DISEÑAR

  • ¿Por qué ha elegido estas actividades específicas? 
  • ¿Cuáles son los fines que pretende alcanzar con sus actividades? 

IMPLEMENTAR

  • ¿Está su proyecto consumiendo eficientemente el dinero y los recursos?
  • ¿Ha surgido algún problema?
  • ¿Ha detectado usted algún éxito?
  • ¿Está su proyecto alcanzando las meta? 
  • ¿Supervisa constantemente el contexto para asegurarse de que el proyecto es relevante para el entorno actual? 
  • ¿Están los participantes en peligro si ciertos actores obtienen sus nombres y respuestas después de la recogida de datos? 
  • ¿Cómo se gestiona la comunicación de información y datos sensibles? 

APRENDER

  • ¿Ha pasado algo que usted no había planificado?​ 
  • ¿Ha descubierto algo inesperado?​ 
  • ¿Basándose en lo que ha aprendido, ¿qué ajustes debe hacer en sus actividades? 
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Introducción a los Conceptos de M&E

La Monitorización y la Evaluación son términos que a menudo se mencionan juntos, pero que deben comprenderse como conceptos distintos:

Monitorización: La recogida de datos a lo largo del proyecto para identificar si el proyecto está alcanzado sus metas, consumiendo el dinero y los recursos de manera eficiente, y su adaptación cuando sea necesario.

Evaluaciónn: Una evaluación de un proyecto para determinar su impacto y su efectividad.

El monitoreo y la evaluación deben ayudar a la organización a determinar si los cambios son necesarios para el proyecto actual, o para las interacciones futuras del proyecto. El Módulo de Aprendizaje aportará más información sobre cómo deben utilizarse los datos recogidos para mejorar su programa.

  ¿Con qué frecuencia se realiza? ¿A qué tipo de preguntas responde? ¿Qué tipo de datos se utilizan? ¿Quién lo hace?
MONITORIZACIÓN Muy a menudo, a diario, semanalmente y/o mensualmente
  • ¿Está su proyecto alcanzando las metas?
  • ¿Está su proyecto consumiendo eficientemente el dinero y los recursos?
  • ¿Ha surgido algún problema?
  • ¿Ha detectado usted algún éxito?
Datos sobre las actividades, gastos y resultados a corto plazo Cualquier miembro del equipo implicado en el proyecto
EVALUACIÓN

En momentos específicos

Por ejemplo: a mitad de camino a lo largo del proyecto, al final del proyecto o al final del año

  • ¿Ha alcanzado su proyecto lo que se proponía alcanzar?
  • ¿Ha hecho su proyecto un buen uso del dinero y de los recursos?
  • ¿Ha pasado algo que usted no había planificado?
  • ¿Ha descubierto algo inesperado?
Los datos sobre resultados y metas generales Un equipo de evaluación: tanto interno como externo
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PLAN DE MONITORIZACIÓN Y EVALUACIÓN (M&E)

La monitorización del rendimiento de un proyecto permite que una organización rastree su progreso con respecto a la consecución de sus fines y objetivos. Los donantes puede utilizar diferentes plantillas para organizar esta información, pero las principales secciones deben incluir: 

1
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Información general sobre el proyecto
  • Objeto: Ofrecer descripciones claras y precisas del principio rector del plan de M&E (Por ej. intención/objeto, economía del esfuerzo, participación, transparencia, etc.). 
  • Marco de resultados: Mostrar cómo se conectan las tareas en el plan de trabajo con los indicadores, y si cumplen el propósito del proyecto [o subpropósito]. 
2
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Actividades y Contexto

Ofrecen descripciones claras y precisas sobre el contexto, las hipótesis de desarrollo, el fin del proyecto, los propósitos, los objetivos, su foco geográfico, así como dónde y cómo contribuye esta actividad a los resultados esperados del proyecto en general.

3
Details
Indicadores de rendimiento

Los indicadores son necesarios para cada una de las actividades/objetivos del proyecto. Los indicadores deben incluir análisis de referencia y metas, y cada indicador debe conectarse directamente con su resultado. Encontrará más información sobre indicadores en este módulo.

4
Details
Gestión del sistema de monitorización del rendimiento

Ofrece descripciones claras y precisas de las estructuras de M&E de la actividad, funciones y competencias (Por ejemplo: qué miembros del equipo tienen cada responsabilidad específica de M&E). Ofrece formas de acometer los asuntos identificados (por ejemplo: el plan para fortalecer la capacidad de los miembros del equipo, las asociaciones con la(s) organización(es) de M&E para fortalecer el sistema de M&E, etc.).

5
Details
Programa de comunicación de datos sobre el rendimiento

Ofrece una matriz (gráfico de Gantt) que indica las tareas planificadas, la frecuencia, cronología y las personas responsables, etc. de la monitorización del rendimiento.

6
Details
Plan de evaluación

Indica las evaluaciones planificadas y la programación propuesta.

7
Details
Ficha de referencia de Indicadores de Rendimiento de la actividad

Una Ficha de Referencia de Indicadores de rendimiento es una herramienta que USAID utiliza para definir los indicadores de rendimiento. Es esencial para garantizar la calidad y la coherencia de los datos de los indicadores.