وضع نظرية تغيير

لضمان تصميم مشاريع  ومكافحته بحيث يكون لها تأثير ملموس، فكر في وضع نظرية تغيير (TOC) من أجل توضيح سبب تحقيق مشروعك للأهداف المرسومة وكيفية ذلك. يقدم القسم أدناه بعض النصائح والتمارين المفيدة لوضع نظرية تغيير تساعدك على تخطيط أنشطتك وربطها بالتغيير الذي تسعى إلى القيام به. قد تكون بصدد القيام فعليّا بتنفيذ أنشطة للتوقي من التطرف العنيف أو مكافحته. في هذه الحالة، يمكن أن تساعدك نظريّة التغيير في توضيح الغرض من مشروعك وعلاقته بأهداف  ومكافحته. كما أنها فرصة لتحديد ما إذا كان عليك تغيير نهجك وإعادة تصميم مشروعك. كما ستساعد هذه العملية في تقديم معلومات مفيدة لخطة المتابعة والتقييم، التي تمت مناقشتها في وحدة المتابعة والتقييم.

ابحث عن هذه المسألة في مكتبة الموارد الخاصة بنا

وفقاً للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية فإن نظرية التغيير "تصف كيف ولماذا يُتوقّع حدوث عملية التغيير وكيف تعتزم منظمتك العمل بشكل مباشر و/أو غير مباشر للتأثير على التغيير المرغوب وتحقيق غرض المشروع المعلن".

  •   نظريات التغيير عبارة عن عبارات قصيرة توضح المنطق والأساس المنطقي الذي يقوم عليه غرض المشروع. فهي تشرح  "ماذا، وكيف، ولماذا" في التغيير المتوقع.

يجب أن تساعدك نظريّة التغيير المخططة بصورة دقيقة في:

  1.   توضيح الديناميكيات والدوافع التي تؤدي إلى التطرّف وتجنيد الناس في إطار النظام المحلي الذي تتعامل معه، ونقاط دخولك داخل هذا النظام؛
  2.   أن تحدد بوضوح أهداف المشروع المتعلقة ب و/أو مكافحته؛ و
  3.   توضيح كيف ولماذا سيعالج المشروع ديناميكيات التطرف العنيف ودوافعه لتحقيق أهدافه.

كثيراً ما يتمّ التعبير عن نظريات التغيير بعبارات "إذا/ إذن"؛  "فإذا نفذنا X (العمل)، إذن سوف ننتج Y (التغيير/التحول نحو السلام، والاستقرار، والأمن). ولضمان الحساسية للنزاع، يوصى أيضًا بإضافة الافتراضات الأساسية والمنطق الذي يجعلنا نعتقد أن X سينتج Y، من خلال إضافة Z – "لأن". وتعمل عبارة "لأن" هذه على تسليط الضوء على افتراضاتنا ــ والمخاطر المرتبطة بها ــ وكيف سنتصدى لها من خلال البرمجة.

    نصائح لمرحلة التنفيذ

    تخيل المستقبل: التفكير في السماء الزرقاء

    قبل بناء نظرية التغيير الخاصة بك، هذا تمرين جماعي لمساعدتك على التفكير في غايات مشروعك وأهدافه:

    •   إنها نهاية المشروع، وهناك مراسل صحفي بصدد كتابة مقال عن التغييرات الرئيسية التي ساهم برنامجك في إدخالها. ما التغييرات التي سيكتب عنها المراسل الصحفي؟ ما هي الخصائص الثلاث التي يمكن أن تصف هذا التأثير.
    •   اكتب ما يصل إلى ثلاث صور كاملة للأهداف أو الانجازات التي نتجت عن المشروع. قم بتجميع الردود المماثلة معاً استناداً إلى مجالات مواضيعية. ثم راجع الأهداف وحدّد أولوياتها كمجموعة كبيرة. وبعد ذلك، حدد بالتفصيل الافتراضات التي يجب أن تكون صحيحة حتى تتمكن من تحقيق هذه الأهداف ذات الأولوية.
    Title
    خطوات بناء نظرية التغيير :
    1
    Details
    إجراء تحليل للتطرف العنيف أو النزاع لفهم السياق والنظام المحلي بشكل أفضل.
    •   يرجى الرجوع إلى وحدة التقييم للاطلاع على أدوات التقييم المختلفة والإرشادات الإضافية حول إجراء التقييمات.
    2
    Details
    تحديد ديناميكيات النزاع، والدوافع، والعوامل المخففة التي ينبغي معالجتها.
    •   يمكن أن يساعد تقييم دوافع التطرف العنيف و/أو أداة عوامل التقسيم وعوامل الاتصال الموجودة في وحدة التقييم في تحديد أيّ تطرّف عنيف أو ديناميكيات صراع يمكن معالجتها بواسطة مشروعك.
    3
    Details
    تحديد الغرض من المشروع/النشاط . تحديد ماذا ومن.

    بالنظر إلى الديناميكيات التي تم تحديدها، ما الذي يجب تغييره للحدّ من التطرّف العنيف و/أو زيادة المرونة في التعامل معه؟ هنا يمكنك إعتماداً الأسئلة التالية:

    •   ما نوع التغيير المطلوب (التغيير في المواقف أو السلوكيات أو المؤسسات)؟
    •   من هو المستهدف بالتغيير (زعماء رئيسيون، مجموعات محددة من الناس، أو المجتمعات)؟
    •   من هي الجهات الفاعلة الرئيسية القادرة على إحداث هذا التغيير (والتي لديها الموارد المتاحة للتعبئة
    •   على أي مستوى يحدث التغيير (على المستوى الفردي، المجتمعي، دون الوطني أو المستوى الوطني)؟
    4
    Details
    تطوير المنهج

    بمجرد تحديد الغرض (ماذا ومن)، ينتقل التركيز إلى الكيفيّة التي سيحدث بها التغيير. وسيوجّهك قسم "اختيار أنشطتك" في هذه الوحدة من خلال ربط أطر التقييم في وحدة التقييم بمجال البرمجة الخاص بك. قبل أن تنتقل إلى مبادئ واستراتيجيات البرمجة، هذه  بعض الأسئلة الأولية لمساعدتك في تصميم نهج  ومكافحته:

     ما الذي يُرجّح أن يكون له التأثير الأكثر أهمية على الغرض (لماذا / كيف)؟

    •   في ضوء السياق، دوافع التطرف العنيف، الثقافة، الجغرافيا، والمجموعات المستهدفة، ما هي النهج التي يمكن استخدامها، وما هي الأنشطة الأكثر ملاءمة؟
    •   ما هي قدرة منظمتك على تنفيذ هذه الأنشطة؟

     كيف سيتم تحقيق الغرض من المشروع/النشاط؟

    •   كيف تمّ ادماج  أصحاب المصلحة الرئيسيين؟
    •   أين يجب أن يتمّ العمل، ومع من؟
    •   كيف سيتم إدماج الفئات المستهدفة؟ هل يمكن الوصول إليها بسهولة؟
    •   كيف يمكن للنهج أن يعالج التصورات السلبية وردود الفعل العكسيّة المحتملة في التعامل مع المظالم التي تم تحديدها في الخطوتين 1 و2؟
    •   كيف يمكن للمشروع أن يساهم في بناء القدرات الحكومية والالتزام بها ومكافحة التطرف العنيف بفعالية؟

    كيف يمكن للافتراضات أن تؤثر على النشاط؟

    •   ما هي الافتراضات التي يتم وضعها حول السياق والنشاط؟
    •   ما هي العوامل التي تقع خارج نطاق سيطرة منظمتك والتي قد تؤثر على العمل؟
    •   ما هي الافتراضات التي تم وضعها في التصميم؟
    •   كيف يمكن أن تؤثر هذه الافتراضات على التغيير المطلوب في ديناميكيات النزاع والتطرف العنيف؟
    5
    Details
    صياغة نظرية التغيير.

    بيّن كيف سيحدث التغيير من خلال عبارات "إذا/ إذن" المفصّلة بشكل دقيق.

    •   حدد نوع التغيير والهدف منه.
    •   أضف عبارة "لأن" لشرح الافتراضات والمنطق وراء حدوث هذا التغيير وكيفية حدوثه. في ما يلي تمرين قصير يمكن أن يساعدك في وضع نظريّة التغيير الخاصة بك.
    Title
    doc
    أنواع تمارين التغيير وأهدافها
    photo
    Details

    ورقة عمل تمرين أنواع وأهداف التغيير 

      يساعد هذا التمرين الجماعي في إنتاج نماذج من نظريات التغيير التي يمكن تكييفها بشكل أكبر كلّما تمّ تطوير الأنشطة وتنقيحها.

    6
    Details
    تقييم نظرية التغيير

     تثبّت من نظرية التغيير.

    •   هل توجد أي فجوات في المنطق؟
    •   ما مدى واقعية الافتراضات؟
    •   هل أنّ نظرية التغيير واضحة ومفهومة؟
    •   هل تُظهر المنطق والحس السليم، وتعكس البحث القائم؟
    7
    Details
    رصد النتائج والآثار وتقييمها.

     ستساعدك وحدة "المتابعة والتقييم" في وضع خطة رصد وتقييم لنظريّة التغيير الخاصة بك وخطة لرصد افتراضاتك.

    تلخص مصفوفة نظريات التغيير ومؤشراته التابعة للوكالة الأمريكيّة للتنمية الدوليّة النظريات الرئيسية للتغيير في ممارسة إدارة النزاعات والتوقي منها وحلها. يمكن لهذه المصفوفة أن تساعدك في وضع نظريّة التغيير الخاصة بك.

    ابحث عن هذا المورد في مكتبة الموارد الخاصة بنا