إنّ تقييمك للتطرف العنيف ونظرية التغيير الخاصة بك سيوفّران لك المعلومات المساعدة على اختيار أنشطتك. ويقدم الجدول أدناه بعض مجالات الأنشطة التوضيحية لدوافع محدّدة للتطرّف العنيف. هذه نقطة بداية لكيفية ربط أنشطتك بعوامل الدفع والجذب التي حددتها من خلال تقييمك لدوافع التطرف العنيف.
| العوامل | دوافع التطرف العنيف | الأنشطة التوضيحية للتوقي من التطرف العنيف ومكافحته |
|---|---|---|
| بيئة ملاءمة |
|
|
| الدفع |
|
|
| الجذب |
|
|
عند تحديدك لأنشطتك، ضع في اعتبارك:
ما هي قدرة منظمتك على تنفيذ الأنشطة التي اخترتها؟
هل تعمل حاليًا في مجال تقني معيّن أو مجال جغرافي محدّد؟ إذا كان الأمر كذلك، فهل يمكنك توسيع نشاطاتك أو تغييرها لمعالجة العوامل أو المجموعات السكانية التي حددتها؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فهل يمكنك توسيع مجالات مشروعك؟ ما الذي ستتخذه من أجل القيام بذلك؟ قد تحدد قدراتك التنظيمية والقيود الخاصة بك مجالات المشاريع التي يمكنك معالجتها بشكل واقعي.
كيف يمكنك ادماج الجهات الفاعلة الأخرى على نحو أفضل لتوسيع نطاق تأثيرك؟
فكر في أصحاب المصالح الرئيسيين الذين ينبغي عليك ادماجهم وكيفية بناء شراكات استراتيجية على أفضل نحو مع الأفراد والمنظمات والشبكات الأخرى لوضع نهج موسع أو مجموعة من الأنشطة.
كيف يمكنك التأكد من عدم تسبّب أنشطتك في أيّ إيذاء؟
عد إلى القسم الشامل المتعلّق بيراعي ظروف النزاع للاطلاع على الأسئلة التي يجب طرحها وأوراق العمل التي يجب استخدامها، حول أفضل طريقة لتكييف أنشطتك بحيث تتجنب زيادة عوامل التقسيم دون قصد في المجتمع، وحتى تعزز عوامل الاتصال أيضًا.
بمجرد انتهائك من تحليل عوامل التقسيم وعوامل الربط ، يمكنك اعتماد إطار العمل أسفله لمساعدتك على ربط تحليلك بتصميمك وخطتك لأنشطة المشروع.
بعد إعطاء الأولوية عوامل التقسيم وعوامل الربط (انظر التمرين أدناه)، يمكنك التفكير في الخيارات والفرص.
كيف يمكن تغيير عوامل التقسيم أو عوامل الربط ؟ بعبارة أخرى، ما الأفكار التي يجب أن تقلل/التوقي من عوامل التقسيم والأفكار لزيادة/دعم عوامل الربط ؟
- ما الذي يمكن لفريقك فعله لتحقيق تأثير إيجابي؟ ما الذي أنت بصدد القيام به وله أو يمكن أن يكون له تأثير سلبيّ؟ لماذا يحدث هذا التأثير السلبي؟ ما الذي يمكنك استبداله لتغيير التأثير؟ سيساعد فهم الإجراءات والسلوكيات على تقديم معلومات حول استراتيجيتك في التنفيذ (التي تمت مناقشتها بشكل أكبر في وحدة التنفيذ).
- ما هي الخيارات والفرص المرتبطة بالمؤشرات التي وضعتها في الخطوة الثانية أثناء تقييم عوامل التقسيم وعوامل الاتصال في وحدة التقييم؟
- كيف ستراقب التغييرات التي يسببها مشروعك؟ سيساعدك ذلك في الحصول على معلومات تساعدك على وضع استراتيجية المتابعة والتقييم (التي تمت مناقشتها بشكل أكبر في وحدة المتابعة والتقييم).
- إذا لم يحدث تغيير، فهل لديك خيار آخر؟ هل لديك عملية تمكّنك من معرفة السبب وراء عدم تحقيق التغيير للأثر المتوقّع منه؟ سيقدّم لك ذلك معلومات مفيدة لخطة التعلم الخاصة بك (التي تمت مناقشتها بشكل أكبر في وحدة التعلّم).