Para assegurar que os projectos de P/CVE sejam concebidos para ter um impacto tangível, considere o desenvolvimento de uma Teoria da Mudança (TdM) para explicar claramente porquê e como o seu projecto poderá alcançar os seus objectivos. A secção abaixo apresenta algumas sugestões e exercícios úteis para desenvolver uma Teoria da Mudança que o poderá ajudar a planear as suas actividades e a vinculá-las à mudança que procura fazer. Poderá já estar a implementar actividades para prevenir ou combater o EV. Neste caso, uma TdM pode ajudá-lo a articular o propósito do seu projecto e a sua relação com os objectivos de P/CVE. É também uma oportunidade para determinar se deve alterar a sua abordagem e reconceber o seu projecto. Este processo também deverá ajudar a informar um plano de monitoria e avaliação (M&A), discutido no Módulo: Monitorar & Avaliar.
Segundo a USAID, uma Teoria da Mudança (TdM) "descreve como e porquê se prevê que o processo de mudança ocorra, e como a sua organização pretende trabalhar directa e/ou indirectamente para influenciar a mudança desejada e alcançar o Objectivo do Projecto indicado".
- As teorias de mudança são breves afirmações que esclarecem a lógica e o fundamento do objectivo do projecto. Explicam o "quê, como e porquê" da mudança esperada.
Uma TdM cuidadosamente estruturada deverá ajudá-lo a:
- Esclarecer quais as dinâmicas e vectores que estão a conduzir à radicalização e recrutamento dentro do sistema local que pretende abordar, e os seus pontos de entrada dentro desse sistema;
- Declarar claramente os objectivos do projecto, relacionados com a prevenção e/ou o combate ao extremismo violento; e
- Articular plenamente como e porquê o projecto deverá abordar a dinâmica e os factores de extremismo violento para alcançar os seus objectivos.
As teorias da mudança são frequentemente expressas como declarações "se/então"; "Se fizermos X (acção), então produziremos Y (mudança/ mudança em direcção à paz, estabilidade, segurança)". Para assegurar a sensibilidade ao conflito, recomenda-se também acrescentar os pressupostos e a lógica subjacente à razão pela qual pensamos que X poderá produzir Y, acrescentando Z - "porque". Esta declaração "porque" serve para realçar os nossos pressupostos - e riscos relacionados - e a forma como os abordaremos através do programa.
DICAS PARA IMPLEMENTAÇÃO
Antes de desenvolver a sua Teoria da Mudança, aqui está um exercício de grupo para o ajudar a considerar as metas e os objectivos do seu projecto:
- Está na fase final do seu projecto, e um repórter de notícias está a escrever um artigo sobre as grandes mudanças para as quais o seu programa tenha contribuído. Sobre que mudanças irá o repórter escrever? Quais são as três características que descreveriam este impacto?
- Anote três objectivos gerais ou realizações que tenham resultado do projecto. Agrupe respostas semelhantes com base em áreas temáticas. Em seguida, reveja e priorize os objectivos como um grande grupo. Em seguida, pormenorize em conjunto as premissas que devem existir para se poder alcançar estes objectivos priorizados.
A Matriz de Teorias e Indicadores de Mudança (THINC) da USAID resume as principais teorias de mudança na prática da gestão, prevenção e resolução de conflitos. A Matriz THINC pode ajudá-lo a desenvolver a sua Teoria da Mudança.