As organizações locais operam frequentemente com financiamento relativamente limitado e/ou a curto prazo. Os projectos de P/CVE são especialmente susceptíveis a ciclos de financiamento limitados e a curto prazo, uma vez que estes projectos requerem um envolvimento sustentado e um programa a mais longo prazo para lidar com vectores complexos de EV. Por conseguinte, considere diferentes estratégias de autossustentabilidade ao planear o seu projecto de P/CVE durante a fase ‘Analisar’ e ao longo da implementação.
O QUE SIGNIFICA SUSTENTABILIDADE?
No contexto do nosso trabalho, a sustentabilidade é tipicamente vista a três níveis diferentes:
RESULTADOS
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O QUE SIGNIFICA? Mesmo quando as actividades do projecto cessam, na maioria dos casos as actividades ainda podem ter um impacto. Por exemplo, uma organização que conclui um projecto de formação pode não ser capaz de formar novos indivíduos, mas todos os participantes formados durante o projecto podem continuar a aplicar as suas competências e conhecimentos. |
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COMO PODE DESENVOLVER ISSO? A concepção do projecto pode contribuir para a sustentabilidade dos seus resultados:
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ACTIVIDADES
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O QUE É QUE ISSO SIGNIFICA? A sustentabilidade das actividades do projecto pode referir-se à continuação das mesmas actividades financiadas ao abrigo do projecto, replicando actividades em locais adicionais e/ou implementando actividades de seguimento adequadas. Por exemplo, se um projecto der apoio a um centro de jovens para iniciar um clube de fotografia, então a sustentabilidade das actividades do projecto pode significar que o clube pode continuar a funcionar e a envolver mais jovens na fotografia. |
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COMO ISSO PODE SER FEITO? As actividades do projecto podem ser sustentadas através de:
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IMPLEMENTADORES
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O QUE É QUE ISSO SIGNIFICA? Isto refere-se à capacidade da própria organização para continuar a operar e implementar outras actividades no futuro. Por exemplo, a organização tem recursos financeiros e capacidades organizacionais necessárias para sustentar o seu trabalho. |
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COMO ISSO PODE SER FEITO ISSO? A sustentabilidade organizacional poderia incluir o investimento na:
As avaliações organizacionais podem ser muito úteis para uma organização identificar necessidades de capacidade e desenvolver um plano para responder a essas necessidades. Consulte por favor Sugestão de Implementação abaixo. |
DICAS PARA IMPLEMENTAÇÃO
FERRAMENTAS PARA AVALIAR A CAPACIDADE
Interessado em avaliar a capacidade da sua organização em sete áreas operacionais centrais - incluindo governação, gestão de recursos humanos, e gestão financeira? Consulte a Ferramenta de Avaliação da Capacidade Organizacional.
Interessado em desenvolver a capacidade técnica da sua organização no programa dos jovens? Verifique a the Ferramenta de avaliação da programação juvenil que permite às organizações reflectir sobre o seu próprio programa interno, e práticas institucionais, a fim de operacionalizar o Desenvolvimento Positivo dos Jovens (DPJ) com o objectivo final de melhorar a programação para melhorar os resultados de desenvolvimento para os jovens.
COMO PODE PROMOVER A SUSTENTABILIDADE AO LONGO DO CICLO DO PROJECTO?
| ANALISAR |
Identificar as actividades existentes nas quais o seu projecto poderia basear-se ou parceiros que poderia envolver. |
| CONCEBER |
Incorporar na concepção do seu projecto a capacitação ou o planeamento de colaboração comunitária para a sustentabilidade. |
| IMPLEMENTAR |
Envolver as partes interessadas da comunidade na implementação de iniciativas para promover o envolvimento local. |
| APRENDER |
Identificar lições de programação que possa partilhar com outros para sustentar e expandir os resultados de P/CVE. |
| MONITORIZAR & AVALIAR |
Documentar os resultados de P/CVE para demonstrar o impacto positivo das suas actividades e defender um financiamento adicional para continuar as suas iniciativas de P/CVE. |
PORQUE É QUE A SUSTENTABILIDADE É IMPORTANTE PARA PROJECTOS DE P/CVE?
O extremismo violento é um fenómeno muito complexo, e os vectores do EV não podem normalmente ser abordados através de apenas uma actividade ou projecto. O envolvimento sustentado e o programa orientado durante um período mais longo são frequentemente necessários para ver mudanças significativas nas percepções, atitudes ou comportamentos a nível individual ou para abordar questões estruturais que tornam uma comunidade vulnerável ao EV. Além disso, projectos de curto prazo que não são concebidos e implementados de forma a assegurar a sustentabilidade podem exacerbar involuntariamente as queixas ou questões. Por exemplo, um projecto que inicia um clube de jovens, mas não planeia a forma como as actividades podem continuar, uma vez terminado o financiamento do projecto, pode causar danos quando jovens, altamente empenhados e motivados, se sentem novamente desamparados e desfavorecidos quando essa estrutura de apoio termina.
Assim, quando discutimos projectos de P/CVE, podemos concentrar-nos nos dois primeiros níveis de sustentabilidade:
- Sustentabilidade dos resultados para que o seu projecto, incluindo actividades de curto prazo, seja concebido e implementado de forma a contribuir para um impacto a longo prazo que pode afectar os condutores complexos
- Sustentabilidade das actividades para que quaisquer iniciativas que se iniciem e que sejam valiosas para continuar após o fim do projecto sejam concebidas e implementadas de forma a fazer avançar a sua sustentabilidade
COMO POSSO PROMOVER SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS DE PROJECTOS E/OU DE ACTIVIDADES?
Não há uma maneira única, ou uma fórmula, para promover a sustentabilidade. Cada projecto deve identificar as diferentes acções que irá empreender para promover a sustentabilidade dos seus resultados ou actividades.
O ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DA COMUNIDADE E A FORMAÇÃO DE PARCERIAS PODEM CRIAR UMA BASE PARA A SUSTENTABILIDADE
As comunidades são mais propensas a sustentar actividades em que participaram na concepção e/ou implementação, que percebem como sensíveis a uma necessidade que identificaram, e que têm um sentimento de propriedade sobre elas. Além disso, ao conceberem e implementarem as suas actividades, podem envolver as partes interessadas e parceiros para planear a forma como podem continuar as actividades uma vez terminado o financiamento inicial. Por exemplo, será que podem contribuir com espaço, conhecimentos, equipamento, ou fundos para ajudar a sustentar o projecto?
OPORTUNIDADES DE CONTACTO E INTERCÂMBIO DE INFORMAÇÕES E LIÇÕES PARA SUSTENTAR OS RESULTADOS
É importante para a sua organização documentar lições à medida que implementa actividades de P/CVE (consulte o Módulo ‘Aprender’ para mais informações sobre o papel da aprendizagem na implementação). Depois poderá partilhar estas lições e informação relacionada com outros interessados e parceiros na sua comunidade. Este intercâmbio de informação poderá contribuir para a sustentabilidade de várias formas, incluindo:
- Ajudando-o a identificar potenciais parceiros que tenham interesse em apoiar a sua actividade
- Permitir que outros aprendam com o seu trabalho e possivelmente utilizem esta informação no seu próprio trabalho relacionado à P/CVE, aumentando assim o potencial que os seus resultados serão sustentados
- Permitir-lhe demonstrar a outras organizações, incluindo possíveis doadores, a sua experiência no trabalho de P/CVE para que o vejam como um parceiro potencial nas iniciativas de P/CVE
INCORPORAR A CAPACITAÇÃO NO PROJECTO PARA FORNECER AS FERRAMENTAS PARA A SUSTENTABILIDADE
A capacitação é importante para promover a adesão a esse processo e assegurar que os conhecimentos e as competências necessárias para as iniciativas de P/CVE possam continuar a ser praticadas na comunidade. A capacitação poderia concentrar-se no:
- Promoção da compreensão de EV e de P/CVE entre as partes interessadas da comunidade para permitir a estas partes interessadas contribuir para a concepção e implementação de projectos de P/CVE eficazes que tenham em conta o contexto local
- Desenvolvimento de competências técnicas específicas necessárias para sustentar uma actividade que o projecto iniciou: Utilizando o exemplo do clube de fotografia para envolver os jovens marginalizados, o projecto capacitaria facilitadores do centro juvenil no envolvimento efectivo dos jovens, na concepção e planeamento de actividades participativas e na fotografia, técnicas para assegurar que o centro juvenil seja capaz de continuar a envolver os jovens através do clube
- Promoção do conhecimento e a capacidade em tópicos que possam contribuir para a sustentabilidade: Estes poderiam incluir a divulgação a grupos da diáspora, campanha dos municípios, envolvimento do sector privado, diversificação do financiamento, planeamento estratégico, etc.
AGRUPAMENTO, ESTRATIFICAÇÃO E SEQUENCIAÇÃO DE ACTIVIDADES PARA PROMOVER O ENVOLVIMENTO SUSTENTADO E RESULTADOS PERMANTENTES
O Gabinete de Iniciativas de Transição (OTI) da USAID adopta uma abordagem gradual ao programa no domínio do CVE. De acordo com esta abordagem, um projecto do OTI poderia implementar diferentes rondas de pequenas actividades de curto prazo, utilizando cada actividade e série de actividades para adaptar e planear a que se lhe segue. Embora esta abordagem permitisse a aprendizagem e a adaptabilidade na implementação, apresenta um desafio fundamental para a sustentabilidade: como será que podem os resultados, gerados por pequenos investimentos (actividades), persistir uma vez terminado o financiamento para essa actividade? A experiência da OTI indica que "a potencial desarticulação no programa e o desafio da massa crítica podem ser mitigados se os programadores pensarem com antecedência, e sistematicamente, ao longo do programa sobre como as intervenções de curto prazo, relativamente modestas, podem ser sequenciadas e estratificadas de modo a construir umas sobre as outras e preparar o caminho para o resultado desejado do CVE". Esta abordagem pode ser valiosa para as organizações locais da sociedade civil se estas só puderem implementar pequenos projectos de curto prazo devido a limitações de financiamento, mas quiserem garantir que o resultado de cada projecto contribua para um resultado de CVE, a mais longo prazo. Para mais informações sobre a utilização de agrupamento, estratificação, e sequenciação em actividades de P/CVE, consulte o Kit de ferramentas OTI CVE and the Abordagens Inovadoras à Programação CVE.
ASSEGURAR O FINANCIAMENTO E ACEDER A DIVERSAS FONTES DE FINANCIAMENTO PARA SUSTENTAR O TRABALHO DE P/CVE
Mesmo que tome todas as medidas necessárias para planear a sustentabilidade do seu actual trabalho de P/CVE, poderá ainda precisar de encontrar financiamento adicional para continuar ou expandir o seu trabalho. Considere as seguintes orientações sobre financiamento:
- Faça parcerias com agentes de desenvolvimento que trabalham em P/CVE. Estes intervenientes poderiam incluir doadores internacionais, organizações internacionais de desenvolvimento, redes regionais, ou organizações nacionais e locais da sociedade civil. Embora não exista uma lista abrangente de intervenientes, esta lista ilustrativa inclui organizações que têm promovido o trabalho em rede e o intercâmbio entre intervenientes de P/CVE em sectores ou regiões específicas.
- Faça parcerias com a sua comunidade para promover a P/CVE. A sua organização pode aproveitar recursos da sua comunidade para apoiar iniciativas ou actividades de P/CVE que promovam os resultados de P/CVE. Os recursos da comunidade podem incluir ideias, tempo, conhecimentos técnicos, doações em dinheiro, ou contribuições em espécie. Por exemplo, o Financiamento Colectivo (Crowdfunding) capitaliza a crescente utilização dos meios de comunicação social, utilizando diferentes plataformas online para vincular novas ideias, projectos, ou campanhas a possíveis doadores. Estes doadores podem estar dentro da comunidade, ter laços com a comunidade, ou simplesmente estar interessados em contribuir para o conceito para o qual os fundos estejam a ser angariados. Para mais informações, consultar: UNDP Financing Solutions for Sustainable Development – Crowdfunding