A monitoria de um projecto, e especificamente dos indicadores de um projecto, ajuda o pessoal a tomar decisões informadas sobre as actividades do projecto e as adaptações necessárias. Num projecto de P/CVE, há tipos específicos de monitoria a focar, para além da monitoria do desempenho e resultados de um programa:
Uma componente chave para muitos projectos de P/CVE é a monitoria sensível ao conflito. Antes de explorar este tipo de monitoria, reveja a Secção Transversal sobre Sensibilidade a Conflitos. A monitoria sensível ao conflito permite ao pessoal do projecto obter uma compreensão detalhada do contexto, do projecto, da interacção entre os dois, e de quaisquer impactos positivos e negativos não intencionais do programa. Se um programa conduziu uma análise de conflito, é possível monitorar esses mesmos indicadores para avaliar as mudanças no contexto.
Ao conduzir uma monitoria sensível ao conflito, é também importante compreender como os enumeradores se envolvem com os participantes no inquérito, a composição dos diferentes grupos focais, e a linguagem nos questionários. Todos estes componentes têm de ser sensíveis aos factores de conflito e à informação relacional obtida através da análise de conflito.
A C-AM melhora a sua capacidade de medir e responder a mudanças inesperadas no contexto e a resultados imprevistos do projecto. Poderá ser útil rever a Secção Transversal sobre Sensibilidade ao Conflito antes de determinar a sua estratégia de C-AM. De acordo com a USAID, a monitoria sensível à complexidade é apropriada para aspectos de estratégias, projectos ou actividades em que:
- As relações de causa-e-efeito são incertas;
- As partes interessadas trazem perspectivas diversas à situação, tornando o consenso impraticável;
- Os factores contextuais são susceptíveis de influenciar o programa;
- Novas oportunidades ou novas necessidades continuam a surgir; e
- O ritmo de mudança é imprevisível.
A análise de conflito explicada no Módulo ‘Analisar’ ajudá-lo-á a identificar os divisores e conectores e a conceber um projecto contextualizado que tenha estes factores em consideração. A abordagem C-AM fornece-lhe então uma forma de identificar as mudanças na dinâmica que podem ter impacto no seu projecto, de modo a que esteja constantemente a monitorar o ambiente.
O Laboratório de Aprendizagem da USAID identifica cinco abordagens à monitoria sensível à complexidade. Mais informações podem ser encontradas no website do Laboratório de Aprendizagem.
Embora a monitoria de projectos de P/CVE seja extremamente importante, a natureza complexa destes programas pode tornar as actividades de monitoria difíceis. Abaixo estão alguns dos desafios que os programas de P/CVE podem enfrentar ao monitorar actividades, juntamente com estratégias de mitigação.
Desafio | Impacto | Estratégia de Mitigação |
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As realizações desenvolvem-se durante um longo período de tempo | Elementos do seu programa podem não ser baseados em evidências, uma vez que não há resultados suficientes documentados no momento |
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Contexto dinâmico e em mudança acelerada | As estratégias de intervenção podem estar desactualizadas ou necessitar de adaptação |
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Emoções exacerbadas em torno do CVE podem levar à falta de confiança da população alvo | Os actores-chave podem não partilhar toda a informação relevante |
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Preconceitos no feedback dos participantes/inquiridos da M&A | Resulta em dados duvidosos |
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Os riscos de segurança para o pessoal de M&A podem impedir a sua capacidade de aceder ao local da actividade |
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É difícil medir a intenção de potenciais extremistas violentos e provar que o programa mudou a acção deles | Difícil de provar a causalidade entre o programa e a P/CVE |
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*Adaptado de: Melhorar o impacto da prevenção da programação de extremismos violentos; PNUD/Alerta Internacional; e Avalie os resultados do seu CVE – Hedayah.