L'Association Joussour de Citoyenneté (Joussour) est une organisation de la société civile (OSC) tunisienne qui œuvre depuis 2014 pour soutenir les jeunes et la communauté locale à El Kef. En 2019, Joussour a lancé le magazine pour jeunes Sharekna, une activité de six mois qui visait à engager les jeunes et les membres de la communauté dans deux régions de l'ouest de la Tunisie (El Kef et Jendouba) afin de les sensibiliser au développement de leur communauté et de contribuer à la prévention de l'EV. Pour atteindre cet objectif, Joussour a soutenu le lancement d'un magazine dirigé par des jeunes et axé sur les jeunes afin de promouvoir l'intégration positive et participative des jeunes. L'activité a également cherché à renforcer les capacités d'autres OSC dans ces régions et à favoriser des partenariats plus solides entre elles.
Plusieurs caractéristiques du Magazine des jeunes Sharekna pourraient être utiles pour la conception, la planification et la mise en œuvre d'un projet de P/CEV :
- Un aperçu de la manière dont Joussour a engagé les intervenants communautaires tout au long du cycle du projet.
- Un aperçu de la manière dont Joussour a impliqué les jeunes et s'est assuré que les jeunes ont contribué à la conception et à la mise en œuvre des activités.
- Un aperçu des plans de Joussour et des préparatifs pour la durabilité de cette initiative.
Pour le projet du magazine des jeunes Sharekna, Joussour a engagé différents intervenants dès le début pour évaluer leurs besoins et réfléchir à des solutions possibles.
PHASE D'ÉVALUATION
En février 2019, Joussour a participé à un atelier avec des organisations de la société civile (OSC) de six pays du Maghreb et du Sahel, où les participants ont échangé leurs connaissances sur les méthodes et outils de P/CEV, notamment l'utilisation des médias et l'engagement des jeunes. Une fois de retour à El Kef, l'équipe de Joussour a organisé une session de travail avec d'autres OSC de leur région pour partager les informations acquises lors de l'atelier régional, solliciter des contributions pour évaluer les besoins locaux liés à l'extrémisme violent dans la région, et développer conjointement l'idée du projet Sharekna.
PHASE DE CONCEPTION
Au cours de cette phase, Joussour a examiné attentivement comment engager les différents intervenants au projet. Deux méthodes ont été identifiées pour y parvenir : (1) former un comité consultatif composé de cinq partenaires de la société civile et des autorités locales pour soutenir et guider le travail des jeunes ; et (2) engager d'autres entités locales (par exemple, les directions régionales et les municipalités, les organisations de médias, etc.) des deux régions concernées pour présenter le projet et le mettre en œuvre.
PHASE DE MISE EN ŒUVRE
Une fois les fonds reçus pour la mise en œuvre du projet, Joussour s'est réuni avec les cinq organisations partenaires identifiées (deux OSC locales, le Centre de la jeunesse et la Maison de la culture dans les gouvernorats d'El Kef et de Jendouba) pour conclure des accords de partenariat, nommer des membres de chaque organisation pour siéger au comité consultatif et finaliser la version initiale du plan de mise en œuvre du projet.
PHASE D’APPRENTISSAGE
Dès que le premier numéro du magazine a été prêt, Joussour a sollicité les réactions des intervenants communautaires sur le magazine et les moyens de le maintenir. Tout au long de la mise en œuvre du projet, et en particulier lors de la session Examen après action, Joussour a engagé ses partenaires dans des discussions sur les leçons apprises et sur la manière d'adapter leurs activités et leurs plans pour que le magazine ne disparaisse pas.
En plus d'identifier les jeunes comme le principal bénéficiaire de son projet, Joussour a cherché à s'assurer que les jeunes soient directement impliqués dans le projet pour apporter une réelle contribution au projet et à leurs communautés.
- Joussour était conscient que la jeunesse devait disposer des connaissances et des outils nécessaires pour pouvoir diriger le développement du magazine. Par conséquent, un élément essentiel de la conception du projet comprenait le renforcement des capacités des jeunes par le biais de sessions de formation structurées et d'un accompagnement continu par un spécialiste de la communication, l'équipe de Joussour et le comité consultatif. Au cours de l'examen après action, les jeunes participants ont expliqué comment ils ont bénéficié de la formation et comment cette expérience leur a permis de renforcer leur sens des responsabilités pour devenir des agents de changement positifs dans leurs communautés.
- Joussour a intégré les suggestions des jeunes dans la conception des activités du projet. Au cours de l'atelier d'introduction, Joussour a recueilli des informations sur les intérêts et les besoins des jeunes, et ces informations ont permis de concevoir le programme de formation des jeunes. Par exemple, lorsque Joussour a constaté que les jeunes appréciaient les possibilités d'apprentissage appliqué et les exercices pratiques, la séquence des activités prévues a été adaptée de manière à ce que le travail sur le terrain et la collecte de données aient lieu pendant le programme de formation des jeunes, plutôt qu'après la fin de la formation.
Joussour a tenu compte de la durabilité tout au long de la conception et de la mise en œuvre du projet de plusieurs façons :
- Pendant la phase d'évaluation, Joussour s'est entretenu avec des entités locales qui étaient susceptibles de soutenir le projet au-delà du cycle de financement initial.
- Pendant la phase de Conception, Joussour a intégré plusieurs éléments dans la conception du projet afin d'établir la durabilité :
- sa démarche pour faire participer les partenaires locaux et les intervenants influents, notamment par le biais du comité consultatif
- son attachement au renforcement des capacités et sa collaboration avec l'expert en communication pour concevoir un programme de formation, un guide et du matériel que Joussour pourrait utiliser pour former et soutenir d'autres jeunes
- l'examen après action qui a rassemblé les jeunes, le comité consultatif, le formateur et l'équipe de Joussour pour réfléchir aux connaissances acquises et élaborer un plan de durabilité
La stratégie de Joussour pour pérenniser son initiative a porté ses fruits. Une fois le financement initial achevé, Joussour a mobilisé les jeunes, les partenaires et le formateur pour continuer à travailler ensemble et à engager d'autres jeunes pour préparer le deuxième numéro du magazine qui sera publié au début de 2020.