Para garantizar que los proyectos de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento están diseñados para producir un impacto tangible, baraje desarrollar una Teoría del Cambio, que articule por qué y cómo cumplirá su proyecto sus objetivos. La siguiente sección introduce algunos consejos útiles y ejercicios para desarrollar una Teoría del Cambio, que le ayudarán a planificar sus actividades y alinearlas con el cambio que usted desea realizar. Es posible que usted ya esté aplicando actividades de prevención y lucha contra el extremismo violento. En ese caso, una Teoría del Cambio le ayudará a expresar el objeto de su proyecto, y articular su relación con las metas de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento. Se trata también de una oportunidad para determinar si usted debería cambiar su planteamiento y rediseñar su proyecto. Este proceso le ayudará así mismo a alimentar un plan de Monitorización y Evaluación (M&E), tal y cómo se describe en el módulo de Monitorización y Evaluación.
USAID define la Teoría del Cambio (ToC) como: «la descripción de cómo y por qué se espera que el proceso de cambio tenga lugar, y cómo pretende su organización trabajar de manera directa y/o indirecta para efectuar el cambio deseado, y alcanzar el Objeto del Proyecto especificado».
- Las ToCs son breves afirmaciones que describen claramente la lógica y el razonamiento del objeto del proyecto. Explican el «qué, cómo y por qué» del cambio esperado.
Una ToC estructurada cuidadosamente le ayudará a:
- Aclarar qué dinámicas y factores conducen a la radicalización y al reclutamiento dentro del sistema local que usted está analizando, y sus puntos de entrada dentro del sistema;
- Exponer con claridad las metas del proyecto, en lo que respecta a la prevención y/o lucha contra el extremismo violento
- Explicar de manera exhaustiva cómo y por qué acometerá el proyecto las dinámicas y los factores impulsores del extremismo violento para alcanzar sus metas.
Las Teorías del Cambio suelen expresarse mediante cláusulas condicionales como «si/entonces», de tipo: «si hacemos X (acción), entonces produciremos y (cambio/movimiento hacia la paz, la estabilidad y la seguridad)». Para garantizar que se respeta la sensibilidad al conflicto, también se recomienda introducir las premisas y la lógica subyacentes sobre por qué pensamos que X producirá Y, al añadir Z - «porque». Esa afirmación con «porque» sirve para subrayar nuestras premisas - y los riesgos relacionados - y cómo los abordaremos a través de nuestra programación.
CONSEJOS DE IMPLEMENTACIÓN
Antes de construir su Teoría del Cambio, a continuación, le proponemos un ejercicio de grupo que le ayudará a sopesar las metas y los objetivos de su proyecto:
- Usted llega al final de su proyecto, y un reportero está escribiendo un artículo sobre los principales cambios a los que su programa ha contribuido. ¿Cuáles son algunos cambios que el reportero podría escribir? ¿Qué tres características describirían ese impacto?
- Escriba tres metas o logros de gran alcance que hayan sido fruto de su proyecto. Agrupe respuestas similares bajo las mismas áreas temáticas. Después revise y priorice las metas en un grupo más amplio. A continuación, detalle de forma conjunta las premisas que deben cumplirse para poder alcanzar esas metas prioritarias.
La Matriz de Teorías e Indicadores del Cambio (THINC) de USAID resume las principales teorías del cambio en la práctica de la gestión de conflictos, la prevención y la resolución. La Matriz THINC puede ayudarle a desarrollar su Teoría del Cambi.